从1999年在上海四川省北路商业街开出第一家门店，到当前门店总数突破2400家，“来伊份”经过16载的努力和品牌创新，把小小零食做出了让人幸福的大味道。
 
　　智慧经营筑就“零食王国”，当前，进入全渠道时代的“来伊份”，也用自己的“金牌”品质严把质量关，力求让零食
 
　　消费更安全、更利便、更有趣味。
 
　　“互联网+”：释放完整购物感受
 
　　休闲食物的诞生，是为了让消费者拥有更优美、更健康的生活感受。据悉，中国的休闲食物行业至今共历经了四大变革：即百货超市的卖场时代、专营时代、线上线下的互联时代，以及未来“互联网+”的全渠道时代。
 
　　1999年，当国内休闲食物厂商还在努力挤进大卖场时，“来伊份”对准专营市场，在上海四川省北路商业街开出第一家门店，并打开了不同凡响的专营之路。
 
　　2005年，专营策略的成功让很多休闲食物行业渐渐加入专营阵营，老早已经百店如一、冲刺千店的领军品牌“来伊份”选择触网建立归类于自己的专购平台。
 
　　2011年，当休闲食物零售型企业涌向淘宝，京东，1号店等这样的大型电子商务平台时，“来伊份”除去随局势进驻之外，更悄然全力构建只为了消费者更舒服，更快速便捷，更快乐的休闲食物自营APP移动平台。
 
　　一站式的知心服务，门店选取开架式的购物模式，顾客可以轻松搭配、自由选择购买。而经过移动平台，产品的丰富度远优于线下。多样的支付和自成一格的红包发放体系，组团、砍价、众筹、直销等一系列源于互联网时代的最新功能，使得快乐的购物感受能够完整释放。微信等其他BAT互联网大咖的策略协作，使得“互联网+”的销售策略彼此接应。
 
　　当前，“来伊份”的全渠道营销已具规模，给消费者带来更利便，富有趣味的消费感受，企业的联想空间得以无限延展。
 
　　24道防火墙：“金城汤池”筑安全
 
　　从规模、产品线、认证、现场管理、产品自身的成熟度，到品控人员配备、原材料管理等各方面，“来伊份”都经过了严格考核，并从中分选出150多家供应商。其中经过HACCP、ISO等第三方认证供应商占用比例65%，食物龙头企业占到近30%。
 
　　从原材料、生产，到贯通，“来伊份”针对三大重点环节对供应商进行全流程的食物生产管控，并创建了24道质量管控“防火墙”。其中，有60家核心供应商实现了长途视频监控。　　“来伊份”实现了商品全生命周期管理，保障每批次产品的追踪和溯源，多重保障使得食物更安全安心。
 
　　经过严苛检查的商品，从仓库送往遍布全国12个省市的2400家“来伊份”门店。当前，“来伊份”品牌已累加为4.5亿人次的消费者服务，服务消费者总数超出美国与加拿大人口总和；旗下会员总数超出1000万人，等于希腊全国总人口。
 
　　未来5年，中国休闲食物的行业规模将达到2430亿元，每一年人均休闲食物的消费量达到23.6克，而发达国家每一年人均休闲食物的消费量则达到3.2kg。未来5年，中国休闲食物行业将呈现复合增长，“来伊份”也拥有很大的上升空间。去年一年，“来伊份”的全国销售额突破3.75W吨。
 
　　来伊份对核心产品运用农产品的坚持，也保障了产品的安全性。原材料取材没有污染的天然环境下，精密加工成鲜味的零食。
 
　　为服从品质，“来伊份”坚守其直营连锁模式，并不断革故鼎新。“来伊份”不但是经营休闲食物，而是在深入挖掘和栽培不一样人群用户的喜好和口味。当前，“来伊份”旗下颇受市场热捧的小核桃销量已超出100亿颗，连起来绕地球5圈。
 
　　远见与责任：用真心看待每位顾客
 
　　时间是面镜子，朝上进步与沉淀同样重要。打开全渠道销售的“互联网+”时代，仍应该用好产品、好味道来支撑企业发展，“来伊份”用真心看待每一位消费者。
 
　　百大哥店之所以能够深受黎民喜爱，需要依赖品质、性价比和声誉来传扬。“来伊份”也在努力向这样的“百大哥店”学习。16年的不断创新，筑就企业的良性和良心供应链，实现线上线下消费者互联互动。
 
　　今年，“来伊份”全渠道迎接上海购物节，并进驻“饿了么”平台率先实现零食外卖，构筑了全面的消费新感受。来伊份首创人、董事长施永雷道出，器重质量、坚持创新、不断发展是企业一直坚守的宗旨，“中国休闲食物业大有前途，是社会，是平民幸福系数的风向标。每一个业内人士都应当为之骄傲，坚守的是这份良心和良性的工程。”